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金鸡一唱传佳讯  玉犬三呼报福音

作者:本站 来源:本站 时间:2018年02月12日

      2017年,是我公司全面实行“转型升级”新策略的第一年,是在公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行新的战略改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对当前建筑行业竞争越来越残酷的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快走出困境走上发展之路的关键性一年。

      一直以来,县委政府、县人大、县政协、县住建局、建管站、安监站、质监站的领导对我们的工作十分重视,对我们公司的发展也非常的关注与支持,同时这也是对我们工作的一种鼓舞与激励。公司如今所取得的成就,离不开各位领导、社会各界的支持,离不开公司所有员工的无私奉献,也离不开各位老前辈的呕心沥血。这一年来,我公司紧跟社会的发展步伐,按照年初工作部署会议的精神,围绕“外树形象拓市场,内抓管理增效益,改革创新注活力,科学发展提素质”的方针,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有序开展。回顾总结,主要有以下几个方面的成绩。

一、市场开拓力度不断增强,施工领域不断扩大,发展空间不断提升。在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和市场占有率,目前建筑市场竞争比以往任何时候都要激烈,都要残酷,使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,研究对策,积极寻找国家形势变化及发展方向给公司带来的机遇,在确保老阵地的前提下,积极抢占新的建筑市场。充分发挥公司的品牌优势和资质优势,加大投标力度,加强联合合作,实现双享共赢。公司全年参与投标项目352个,中标69个,中标金额为4.41亿元。公司全年完成建安产值2.99亿元,缴纳税金1269万元,荣获县“纳税大户”称号。

二、安全意识进一步提高,安全管理稳中有升,现场文明得到明显改观,安全达标的档次进一步提升。一是加强了安全生产保证网络 体系,公司成立了新的安全生产管理领导小组,同时在全县所有建筑企业里率先安装了“公司-建筑工地”云端监控系统,公司安排专人对建筑工地实行上班时间实时监管,发现工地一有违章举动,即刻通知项目部进行整改。公司上下形成了专管成线、群管成网的安全生产保证体系。二是为把目标责任落到实处,公司与分公司、项目部、施工队层层签订了安全生产合同,实行责任目标管理,增强干职工的责任与压力,激发工作积极性。三是积极开展创建安全文明工地活动。加大安全生产人力物力财力的投入,创造良好的施工现场工作环境,逐渐形成创建安全文明工地的氛围。公司以衡东县职业中专整体搬迁工程为重点项目,开展省级安全质量标准化体系认证工作,树立公司安全文明生产形象的同时,大大的增强了公司的市场竞争力。

三、注重人才培养和引进,加强业务和技术培训,努力打造管理型、技术型、服务性管理团队。2017年公司新聘用一级建造师4人,二级建造师1人,中级工程师3人,国家造价师1人。原本计划在10月份要考取的30名九大员因种种原因延误到2018年上半年考试。公司大力引进和培养技术型、管理型、复合型人才,选调熟悉业务,掌握工程技术,肯于吃苦,乐于奉献的人员从事大工程、大项目的建设工作,大胆使用和锻炼人才,提高人才的待遇,稳定人才队伍,为公司的长远发展、持续发展提供稳定可靠的班子。

四、企业信用不断提高。2017年元月份,公司在水利部全国范围内开展的信用评级工作中,获得了“AA”级信用评定;在2017年上半年省、市工商局开展的2016年度省、市守合同重信用工作中荣获“2016年度湖南省守合同重信用”、“2016年度衡阳市守合同重信用”单位称号,市工商局为表彰公司的先进事迹,由市工商局工程科刘科亲自带队,将获奖牌匾送到公司,并鼓励公司再接再厉,在以后的市场经营活动中,继续遵行“守合同重信用”原则。

五、积极参与社会公益事业,完成公司各项帮扶活动。一年来,公司积极参与社会公益事业,为贫困学子“一对一”捐资助学2万元;为衡东县石滩乡岭背村解决三万元的净水设备费用;响应县委县政府“精准扶贫”的号召,为衡东县石滩乡江滨村捐赠16100元、衣物及生活用品若干,并提供农民工岗位,通过以劳动的方式脱贫。公司在发展的同时,肩负起帮扶困难群众的重任,把竭诚服务社会作为一切工作的出发点和落脚点,千方百计帮助群众解决困难和问题,以真挚的情感持续开展帮扶工作,营造和谐发展的良好环境,充分体现了公司对社会的责任感。

六、积极开展户外集体活动,提升公司团队协作力与凝聚力。公司是一个大家庭,人心是最重要的生产力。广大员工要意识到自身的缺点与不足,通过相互间的协作来取长补短。良好的工作氛围和七乐彩票都有助于提升公司团队的合作能力与凝聚力,能使各部门之间的数据收集、传递和处理更为及时、准确,确保公司各项工作流程明晰,运作流畅。2017年公司组织各分公司与总公司一起领略海南三亚的亚热带风情,一起享受耒阳竹海的静谧,一起感受永州祁阳的乡间风光,在感叹大自然及人文景观的鬼斧神工的同时,又加强了公司与分公司、员工与员工之间的交流,提升了各团队之间的协作力与凝聚力,有利于公司各项工作的开展,及时完成公司交于的各项任务。

总之,在2017年的工作中,全体员工在各自的岗位上尽职尽责,尽心尽力,奋力拼搏,取得了可喜可贺的成绩。在充分肯定成绩的同时,对存在的问题和不足也应当保持足够的清醒和认识,虽然公司改制以来经过近十年的发展,竖起了旗帜,创出了品牌,赢得了信誉,奠定了衡东县建筑业龙头企业的地位。但是与改革创新和上级领导的要求,以及与其他兄弟企业相比仍然有很大差距,公司的精品项目不多,规避风险能力有待提高,人才资源及证件使用不足,资本运营能力不强,资质等级较低,在招投标过程中存在诸多局限,不利于大的项目投标,工程项目取得的国家级和省级荣誉称号太少,对综合评标法的投标项目获取分数直接影响较大。因此,公司上下要保持清醒的头脑,切实增强加快发展的紧迫感和责任感,以扎实有效的工作促进公司更快更好的发展。

2018年是充满机遇和挑战的一年,我们要在围绕经济效益为中心和做大做强这一目标的同时,抓牢“安全、质量”两个关键,继续优化经营机制,加大市场开拓,力争创优质工程上有省级、国家级的重大突破。2018年的工作首要之急是尽快把建筑工程和市政公用工程资质从二级升为一级。只有实现了资质升级,夯实公司发展基石,才有更大的空间来开拓市场,占领市场,多方位多层次进入市场,实现公司做大做强的目标。其次是在生产中全力把紧安全质量关,争创省级安全质量标准化体系认证。安全生产部门要严格落实安全质量管理责任制,严格按照国家相关标准组织施工生产,强化安全管理,积极防范生产安全事故的发生,提升施工现场的工作环境。做到工作有计划、有部署、有检查、常抓不懈,把重心前移到施工现场,把管理目标真正细化到每个生产环节,责任落实到每个生产、管理岗位,务必做到以衡东县职业中专整体搬迁工程为示范项目,争创省级安全质量标准化体系认证。

今天的成绩,是昨天付出的结果;今天的荣耀,更是明天成功阶梯。市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,在新的一年里我们要打起精神,撸起袖子,面对差距,迎接挑战,知难而上,不断创新。只要我们全体员工同心协力,扎实工作,就一定会完成公司各项目标,一定会取得更新更大的成绩。

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